Нам доверяют:
КОМПЛЕКСНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ ПО ПРОГРАММНОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ 1С

Политика в области качества

1С:Центр реальной автоматизации

 

(495) 134-92-62
(495) 961-17-79

info@4-biznes.ru

Vinaora Nivo SliderVinaora Nivo SliderVinaora Nivo Slider

Сертификат 1С

ООО «Фобизнес Про» Москва

является ОФИЦИАЛЬНЫМ ПАРТНЕРОМ фирмы «1С» (г.Москва) с февраля 2011г.

Разработка и внедрение автоматизированной системы управления закупками предприятия на базе 1С:ERP в АО «НПП «Торий»

Предметная область

  • Управление закупками

Отрасль

  • Радиоэлектронная промышленность, приборостроение

Описание проекта

Цели проекта

Повышение эффективности планирования закупок ТМЦ и работ/услуг для нужд Предприятия за счет:

  • Автоматизации процесса проведения заявочной кампании;
  • Автоматизации складского учета и распределения поступления ТМЦ и работ/услуг по подразделениям Предприятия;
  • Централизованного ввода, хранения и использования НСИ (ТМЦ и услуги, готовая продукция, объекты ремонта, объекты инвестиций и оборудование);
  • Оперативного формирования необходимой управленческой отчетности;
  • Снижения доли ручного труда при формировании первичных документов и отчетов;
  • Контроля минимально допустимых запасов основной производственной номенклатуры комплектующих и материалов на складах;
  • Оперативного контроля установленных для каждого ЦФО квартальных и годового лимитов по расходам на материально-техническое снабжение.
  • Своевременное обеспечение производства и подразделений Предприятия материалами, комплектующими, работами и услугами.
  • Переход к электронному документообороту при осуществлении закупочной деятельности.

Ситуация до внедрения

Заказчик — АО «НПП «Исток» — ведущее предприятие России, осуществляющее новые разработки и серийное производство СВЧ приборов. Численность предприятия около 6000 человек.

До момента внедрения Системы у Заказчика закупочная деятельность на Предприятии осуществлялась посредством бумажного документооборота. Заявки инициаторов закупок из подразделений проходили длительный путь согласования от руководителей подразделений через руководителей ЦФО (контроль по запланированным мероприятиям), планово-экономический отдел (согласование по лимитам в разрезе статей ДДС и БДР) и начальника ОМТС (распределение заявки на ответственного менеджера либо кладовщика).

Особенностями существовавшего процесса материально-технического снабжения на предприятии являлись значительная нагрузка на инициаторов закупки при оформлении потребности, высокая зависимость от персонала ОМТС, срывы сроков поставок, большой объем неликвидов на складах (несколько наименований для одной и той же номенклатуры в справочнике), превышение установленных лимитов в виду ручного учета статусов и сумм заявок на закупку.

Результаты проекта

  • На протяжении 9 месяцев командой Исполнителя совместно с проектной группой Заказчика выполнены задачи в рамках запланированных этапов Проекта:
    • Подготовка Проекта и предпроектное обследование (серия интервью с ключевыми пользователями, обследование процесса МТС Предприятия);
    • Проектирование Системы (написание Технического проекта, проектирование НСИ и интеграционных механизмов с бухгалтерской системой);
    • Разработка и настройка Системы (реализация нетиповой функциональности и настроек, настройка маршрутов согласований, информационного обмена с 1С:Бухгалтерия предприятия ред.3.0, внутреннее тестирование и тестирование по ПИМИ, нормализация, обогащение и перенос основных справочников из бухгалтерской системы и САПР СПРУТ, настройка ролей и прав доступа, настройка автоматических уведомлений);
    • Обучение пользователей и переход к опытно-промышленной эксплуатации (в том числе написание пользовательских инструкций, обучение персонала в учебной классе и непосредственно на местах, наполнение справочников, перенос актуальных остатков).
  • Процесс материально-технического снабжения от инициации потребности до внутреннего потребления выполняется в единой Системе на базе конфигурации 1С:ERP;
  • Все пользователи Системы имеют доступ к актуальной информации о статусе заявок на закупку, поступлениях на склады, заявок на оплату, статусе исполнения договоров в соответствии с установленным для них набором прав доступа;
  • Инициаторы закупок могут видеть актуальные остатки ТМЦ на складах в разрезе партий, характеристик и наличия/отсутствия резерва по ним другими инициаторами;
  • В системе реализована возможность объединения заявок на закупку от инициаторов в лоты. По итогам закупочной процедуры объем лота разделяется в соответствии с объемами заявок на закупку, из которых он был сформирован. Инициатор закупки может быть уверен, что после поступления на склад он сможет получить заказанный им объем ТМЦ.
  • Реализован контроль лимитов по статьям ДДС в разрезе ЦФО;
  • Разработан и реализован процесс управления НСИ: мастер-системой для основных справочников является 1С: ERP, создание и изменение элементов справочника Номенклатура производится выделенным Администратором НСИ на основании заявок инициаторов, оформляемых в нетиповом документе «Заявка на добавление/изменение элемента справочника Номенклатура».

Внедрили на предприятии автоматизированную систему (далее ИС) управления расчетами с использованием средств отдельных счетов в исполнении государственных контрактов согласно федеральному закону № 275-ФЗ «О Государственном Оборонном Заказе» в АО «НПП „Исток“ им. Шокина» для реализации следующих функций:

  • Ведение реестра контрактов с Заказчиками;
  • Ведение реестра контрактов с Исполнителями;
  • Управление платежами по расчетным и отдельным банковским счетам;
  • Контроль и планирование использования денежных средств на расчетных и отдельных банковских счетах;
  • Подготовка платежных документов.

Основные задачи:

  • Внедрили в подразделениях организации ИС, функционал, который должен удовлетворять требованиям по проведению платежей к исполнению государственных оборонных контрактов в рамках федерального закона № 275-ФЗ с учетом специфики и особенностей деятельности предприятия;
  • Разработали механизмы сбора и загрузки актуальных данных в разрезе аналитики Заказчика;
  • Разработали и утвердили методики, подготовили инструкции для пользователей ИС;
  • Разработали регламенты взаимодействия систем Заказчика (1С: Бухгалтерия КОРП 3.0), с которыми выполняется интеграция ИС;
  • Разработали регламенты работы/обмена/взаимодействия с нормативно-справочной информацией (далее НСИ) в рамках комплекса связных систем;
  • Провели тестирование ИС и обучение пользователей;

В рамках опытной эксплуатации ИС провели работоспособность всех разработанных механизмов согласно утвержденным методикам, убедились в корректности и полноте загружаемых данных, реализовали экспорт-импорт данных в формате MS Excel и FoxPro, оказали консультационную поддержку пользователям и оперативно реагировали на возникающие инциденты.

В настоящее время Система переведена в опытно-промышленную эксплуатацию. Пользователями системы являются более 50 пользователей (руководство и менеджеры ОМТС, кладовщики, инициаторы закупок от подразделений, руководители подразделений и ЦФО, бухгалтеры), ОМТС осуществляет закупки основной производственной номенклатуры в Системе, до конца 2019 ОМТС планирует перейти к осуществлению закупки работ и услуг в Системе, проектная группа продолжает обогащение справочника Номенклатура и формирует описание требований со стороны ключевых пользователей по дальнейшему развитию Системы.

ВВЕРХ